KarriereRaum

Bleiben Sie erfolgreich!

Für Sie da, wenn:

Sie Ihren Mitarbeiter:innen eine professionelle und ganzheitliche Begleitung an die Seite stellen möchten, damit die Energie und Konzentration für die Arbeit wieder wie gewohnt vorhanden ist.


Gemeinsam finden wir einen Rahmen, den es braucht, damit der Kopf wieder frei und ein inneres Wohlbefinden hergestellt ist. Besonders im Trauerfall kann es hilfreich sein, den Weg in den Arbeitsalltag und das Leben ohne die verstorbene Person zu begleiten.


Ihre 


Julia Herrmann


Meine Leistungen

TRAUERBEGLEITUNG


Im Team verstirbt jemand oder ein Teammitglied trauert um eine Person. 

Das ist eine Ausnahmesituation und bedarf einem passenden Angebot - um einen Rahmen zu geben, Fragen zu klären und die Trauer auszuhalten, damit sie zur Ruhe kommen kann.



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KLASSISCHES COACHING


Ihre Mitarbeiter:innen haben einen Konflikt oder ein Thema, das sie beschäftigt und von der eigentlichen Arbeit ablenkt? 

Dann begleiten wir mit einem Coaching, um das Wohl-befinden und damit verbunden die Leistungsfähigkeit zu steigern. 



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Interims Management


Ob im Recruiting oder im Ouptlacement. Manchmal gibt es begrenzte Zeiten, in denen externe Unterstützung benötigt wird.




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TRAUERBEGLEITUNG


Trauer begegnet uns immer wieder - sei es um eine Beziehung, die zu Ende geht oder um den Verlust eines Menschen. 


Das Verständnis von Trauer verändert sich zum Glück. Keiner sollte alleine durch diesen Prozess gehen - weder die betroffene Person, das Team oder die Führungskraft. Doch manchmal fehlen die richtigen Worte und es braucht einen Ort, an dem die Trauer ihren Raum finden kann. 



  • Für die Betroffenen ist es hilfreich, eine Ansprechpartnerin zu haben, die den Prozess begleiten und Hilfestellung geben kann. 

  • Für Führungskräfte ist es notwendig eine Orientierung zu haben, wie die Begegnung mit einer trauerenden Person stattfinden kann. Wird es mit der betroffenen Mitarbeiter:in nicht thematisiert, kann es schnell passieren, dass sie sich alleingelassen fühlt und die Leistungsfähigkeit länger eingeschränkt ist, alles es sein müsste. 

KLASSISCHES COACHING


Mit der Haltung "Hilfe zur Selbsthilfe" werden Themen betrachtet und damit verbundene Hemmnisse reduziert.  



  • Oftmals sind es die inneren Konflikte, die geordnet werden müssen, damit sich wieder ein Wohlbefinden einstellen und der Fokus im beruflichen Kontext auf das Wesentliche gelegt werden kann.  

  • Ebenso kann es passieren, dass Mitarbeiter:innen mit äußeren Umständen konfrontiert sind, bei denen die eigenen Handlungskompetenzen erweitert werden dürfen. Dabei hilft ein ganzheitlicher Blick und die Erarbeitung von Lösungsstrategien um Situationen zu verändern oder zu verbessern.

INTERIMS-MANAGEMENT


Nicht nur das Recruiting und Onboarding können als Visitenkarte gesehen werden, sondern auch wie Mitarbeiter:innen verabschiedet werden, wenn sich die Wege trennen. 


Was gibt es spannenderes als neue Mitarbeiter:innen und das passende Unternehmen zusammen zu bringen und dabei eine hohe Qualität und die Candidate Journey im Blick zu behalten? In den unterschiedlichen Phasen:


  • wird im engen Austausch mit der Fachabteilung ein passendes Stellenprofil erstellt
  • werden spannende Stellenanzeigen formuliert und in entsprechenden Portalen platziert
  • gleichzeitig kann die direkte Suche beginnen und die Sichtbarkeit auf Messen etc. erhöht werden
  • in ersten telefonischen oder videogestützen Gesprächen wird eruiert, ob die Vakanz zu dem Kandidaten passt oder möglicherweise auch eine andere Position in Frage käme
  • im persönlichen Gespräch geht es dann in die Tiefe, mit dem Fokus den/die richtige Kandidat:in zu identifizieren und für das Unternehmen zu gewinnen.


Das Outplacement widerrum dient der Unterstützung der Mitarbeiter:innen, um mit einem möglichst guten Gefühl aus dem Unternehmen zu gehen und die größtmöglichsten Chancen auf eine Tätigkeit im Anschluss zu erhalten, die auch ihren Fähigkeiten und Kompetenzen entspricht.


  • Im ersten Schritt findet eine Standortbestimmung statt. Als zweiter Schritt kann dann eine Zieldefinition formuliert werden. Sind die wichtigsten Hemmnisse abgebaut, beginnt auch schon die Recherche nach Vakanzen, die mit den vorhandenen Kompetenzen und Rahmenbedingungen übereinstimmen.